Diagnóstico y Fortalecimiento Organizacional
Un diagnóstico estructurado de por qué su empresa rinde como rinde, y un plan concreto para cambiarlo. No es una encuesta fugaz, ni un taller motivacional: es un análisis técnico basado en una metodología internacional.
Para quién
Empresas que crecieron más rápido que su organización. Empresas familiares que necesitan profesionalizarse, ordenar el gobierno corporativo o preparar una sucesión. Organizaciones que deben estructurarse para acceder a financiamiento o cooperación.
La metodología
Trabajamos sobre el marco de evaluación organizacional desarrollado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo de Canadá (IDRC), publicado por Lusthaus, Adrien, Anderson, Carden y Montalván.
El modelo parte de una idea sencilla: el desempeño de una organización depende de la interacción entre su entorno, su motivación y su capacidad organizacional.
Conprotax lo ha adaptado a la realidad de la empresa privada ecuatoriana, incorporando el marco regulatorio local y el análisis de datos como herramienta de diagnóstico.
| Dimensión | Qué se evalúa | Aporte de Conprotax |
|---|---|---|
| Entorno | Marco regulatorio, sector, competencia, cambio tecnológico | Cumplimiento tributario y societario ecuatoriano |
| Motivación | Gobierno corporativo, liderazgo, cultura, incentivos, propósito | — |
| Capacidad | Procesos, información financiera, talento, tecnología, riesgos identificados | Transformación digital e IA aplicada |
| Desempeño | Resultados, eficiencia, sostenibilidad financiera, cumplimiento | KPIs y tableros de gestión con apoyo de analítica |
Dos modalidades
Diferenciadas por alcance, no por duración.
Diagnóstico Express
Se concentra en las dos dimensiones más críticas para su empresa, que definimos juntos en la reunión inicial. Diseñado para entregar resultados en el menor plazo posible.
Entrega: informe de hallazgos, análisis de brechas y plan de acción priorizado.
Diagnóstico Integral
Las cuatro dimensiones.
Entrega: diagnóstico institucional, mapa de procesos, análisis de capacidades, identificación de riesgos, análisis FODA, análisis de brechas entre la situación actual y la deseada, plan de fortalecimiento, cronograma de implementación y tablero de indicadores de seguimiento.
Áreas de aplicación
Proyectos corporativos: estructuración, seguimiento y evaluación. Proyectos de desarrollo social y cooperación: formulación, control financiero y rendición a donantes.