Conocemos su negocio, no solo sus números.
Un modelo contable genérico no sirve para una hacienda bananera. Los ciclos, los costos y las normas son distintos, y tratarlos igual produce información que no ayuda a decidir.
Agroindustria — banano y palma africana
Trabajamos con productores y empresas del sector desde hace años. Eso significa que no tenemos que aprender su negocio con su dinero.
Lo que consideramos y una firma generalista suele pasar por alto:
- Activos biológicos y su medición bajo NIIF para PYMES, Sección 34
- Ciclos de cosecha y estacionalidad, y su efecto sobre el flujo de caja
- Costos por hectárea como unidad real de análisis
- Precio mínimo de sustentación del banano y su impacto en márgenes
- Mano de obra temporal y las obligaciones que genera
Qué le entregamos. Estados financieros que reflejan la realidad de una operación agrícola, e indicadores que le dicen si la hectárea está rindiendo — no solo si la empresa cerró en azul.
Empresas de servicios
En una empresa de servicios el costo principal es la gente. Eso cambia dónde está el margen, dónde se pierde y qué hay que mirar cada mes.
El problema clásico: «Facturo bien, pero nunca tengo plata.»
La nómina se paga puntual cada quincena. El cliente paga a 60 o 90 días. Esa brecha es donde se ahogan empresas que en el papel son rentables.
Lo que analizamos:
- Rentabilidad por línea de servicio y por cliente, no solo el resultado global
- Costo real de la hora del equipo, incluyendo beneficios sociales y tiempo no facturable
- Brecha entre el ciclo de cobro y el pago de nómina
- Reconocimiento de ingresos en contratos por grado de avance
- Retenciones en la fuente sobre servicios, con tarifas superiores a las de la venta de bienes
Qué le entregamos. Indicadores que le dicen qué servicio y qué cliente le dejan margen real, y una proyección de caja que anticipa los meses apretados antes de que lleguen.
Conversemos 5 minutos, sin costo.
Cuéntenos su situación y le decimos con franqueza si podemos ayudarle y cómo.